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此外，截至2019年6月30日，131家证券公司总资产为7.10万亿元，净资产为1.96万亿元，净资本为1.62万亿元，客户交易结算资金余额（含信用交易资金）1.37万亿元，受托管理资金本金总额13.59万亿元。其中总资产、净资产和净资本分别较2018年末增长13.42%、3.70%和3.18%。

对于押金问题，ofo方面回应称，ofo退押金一切正常。“由于近期更新办公地址，ofo部分服务器需要进行短时迁移，致使退押金周期被暂时性延长，待相关工作陆续完成后，退押金周期将会恢复正常。”与此同时，近日又先后传出ofo在郑州、杭州、南京的办公室都已“人去楼空”。ofo方面表示，这些办公室于两三个月前就已搬空，目前员工在新的办公地点办公。

九、小米的逻辑之四：领导先于机制最后一点，领导先于机制。你没有找到风口和适合的经营模式，没有一定规模的生意，就走不远，没有机制，就调动不起来人。那么，难题在哪里？一个老板创立企业，企业的生意是在不断的摸索当中形成的，如果你的生意没有发展到初步规模，机制是起不到作用的。好多企业跟我这样说：苗老师，你的咨询费太贵了，我给你股权吧。你说有些股权我敢要吗？我的投入是实实在在的，而你的企业很可能是过了今天顾不到明天的。所以一旦你的业务没有未来的时候，机制也是无效的。企业初始阶段最核心的要素是拼领导人，要有具备企业家精神的领导，创立企业靠的是企业家去开辟一块天地，有了初步成形的生意，组织建设和机制建设才有了意义。

按基金成立日来看，1月至4月成立的债券基金数量分别为19只、20只、41只和20只，发行规模依次是378.94亿元、186.4亿元、624亿元和254.22亿元，平均月成立规模为360.89亿元。而截至5月21日，5月有13只债券基金成立，发行规模仅为67.67亿元，平均发行份额仅为5.21份，是今年以来最低的月份。

福特工厂内的管理也是极致化的直线管理，雇用大量监工，福特的工人享受5美元的高时薪，给钱多，新教徒老福特对工人也管得很严，由此可见，文化建设的第一条就是给钱多，这样大家在价值观上都听你的，才能服你的管。福特的生产、销售网络都是极致一体化的，苹果也是一体化的，现在小米也在努力做一体化，这个难度是很大的，小米执行激进的定价政策，也是一体化战略的一维，其实跟福特车低价销售的大市场理念是暗合的。小米的定价不是按照现有的成本来定价，而是按照比如我打算卖出30万台来定价的，定价按照它的预测销量额的总成本来核算。别人是上架以后再降价，小米的做法不一样，它按照核算出来的规模销量的较低成本就直接上架了。

但同时，它的一个麻烦是估值必须不断地提高，这也就是小米为什么一定要把自己的估值做上去，这也是它内部激励系统的必然要求。我觉得，摆在小米面前的问题一定是它内部管理的变革，它变革的这条线我今天先不讲，它还没有公开，这也只是我们从外部的推断和猜想。从它的收入线这一块来看，它的逻辑是非常清楚的。我们从2014年开始研究小米，从2015年和小米开始互动，最近三四年来一直和小米保持着联系，试图能看清这家企业快速增长的道理。