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五、平台模式的经典实践苹果在1976年推出了第一款笔记本电脑，80年代电脑企业起来的时候，很多企业都是以垂直一体化的模式做电脑，这其实还是福特模式。IBM的做法是典型的“后发制人”，1980年它才开始做电脑，那时的产业机会窗比较长，这时它发现自己把整个生产链做起来很难，于是作了一个决策，自己只做最核心的业务，其他业务采用开放的模式。通用把软件交给微软，芯片交给英特尔，一堆硬件都交给外部去做。没有想到的是，它犯了一个到现在还在后悔的错误，当时它跟微软、英特尔签了一个合同，微软说我的软件卖给你，同时也能卖给别人。结果IBM把电脑做起来，就有戴尔、康柏等很多竞争对手在跟，戴尔感觉自己做也太难了，它就同时使用IBM的标准和供应商。

与此同时，受信用债违约风波牵连的债券基金越来越多，踩雷严重者年内净值跌幅已经接近50%，更有基金公司旗下债基集体大跌。债市震荡基本面持续之下，债券基金发行的低迷局面或难扭转。债基“踩雷季”5月21日，东方园林发布公告称，东方园林原定发行10亿元公司债，分两个品种，最终品种一仅卖出5000万；而品种二则无实际发行规模。

很多人想学丰田，但学到手、学到家不容易，管理的文化、管理的枯燥之处是很多人做不到、无法长久坚持的。所以企业经营最难的地方就是重复地做这些单调乏味的管理工作，拼管理是很考验人的，是一项辛苦的工作。丰田的价值是改造了福特的大规模生产方式，以持续改善的变革思想，提高了生产的柔性。变革能力决定了企业能活多久，华为和丰田都是把变革放在了企业的日常活动中。我们现在谈所谓的工业4.0、工业自动化的时候，会发现核心问题还是从技术和管理上上把大批量的生产缩小，在这个路线图上进一步优化。德国人也是这样做的，它不是一个跨越式的过程，而是通过逐步优化、不断改进去实现的。

关键是要找到你的成本结构与客户体验的一个连接点，据此进行价值定位。小米的逻辑就是它的价值定位，围绕着性价比入手，承诺让顾客“闭着眼睛买”也不会吃亏。第三个要素是你的业务过程，业务过程是不是能支持你的这些价值行为，你怎么去重构它？第四个要素是关键资源。为了达到你的价值获取，你要控制住哪些关键资源，要在哪些环节上建立起你的能力？小米做每一个产品，都会从这四个环节去找，去逐一把里面的经营逻辑捋透，它遵循的逻辑也是具有这种系统性的。

共有101家独角兽企业的高管参与了本次调研，88%的受访高管为70后和80后。调研报告称，在北京的独角兽企业占了总数的36%，25%的独角兽公司落户上海，深圳有12%的独角兽公司，另有7%的独角兽企业选择了杭州。中国的独角兽企业中，12%从事企业服务、12%从事文娱传媒行业，从事交通及汽车行业、金融科技行业的独角兽企业分别占比11%，在电子商务行业和消费生活行业的独角兽企业分别占比为9%。

相关检测报告显示，仅在全国三甲医院中，今年就有247家医院检出了勒索病毒，全国各地均有三甲医院“中招”，其中，以广东、湖北、江苏等地区检出勒索病毒的医院数量最多。与此同时，针对医疗行业的勒索病毒相较2017年也发生较为明显的变化，攻击行动不再是没有目的的广撒网式传播，而是针对重点高价值目标投放，以最大限度达到非法获利目的。